在2016年大行其道的电竞行业，繁华的背后不乏隐忧。

      “有数据显示，在电竞行业中，营业收入有75%来自游戏本身，这不是一个正常的体育项目应该呈现的发展状态。”近日，联盟电竞CEO冯青在接受《证券日报》记者专访时表示。

        无独有偶，知名经济学者、国家发改委特邀研究员郭凡礼在接受《证券日报》采访时亦介绍，电竞行业进入蓬勃发展期，企业数量、从业人员数量、行业营收规模都有较大幅度增长，电竞行业已经成为大娱乐产业的重要组成部分。但是，“盈利能力弱、产品创新难、用户黏性不高等问题还有待解决，行业高速发展之后将步入稳定增长期，中小企业仍需找到属于自身的发展模式才能长期立足。”

       联盟电竞

       借四大业务打造优势壁垒

       当下，围绕电竞领域，线下场馆建设、赛事打造、内容制作、智能硬件等领域皆有多家企业进行角逐，其中，不乏上市公司，这使得企业未来的竞争压力陡然升高。

      “涉足电竞行业已经成为上市公司、创投、产业基金实现转型、拓宽营收、跨界并购的重要方式，投入电竞企业能够为公司带来良好的人流量和关注度，短期内有望迅速为公司贡献可观的利润。不过，很快电竞将无法持续增加利润贡献，部分电竞业务甚至可能成为上市公司的累赘。毕竟，这一领域的淘汰率非常高，行业兼并重组速度非常快，稍有不慎便可能会被淘汰出局。”郭凡礼认为。

       而综合多方信息可知，对于参与电竞产业的企业而言，在此种状态之下，如何打造自己的优势壁垒，使企业进入健康的生存状态中尤为重要。联盟电竞将目光盯在了打造自有赛事IP上，希望借此业务率先“突围”。

       冯青认为，当下的中国市场，无论是从智能终端的占有率还是从业人员的基数，都使得电竞行业具备了举办国际有影响力赛事的基础，虽然市场的培育需要时间、人力、资金的投入，但是，具有先发优势的企业，依旧可以率先跨出一步。

       联盟电竞成立于2016年3月份，成立之初，即为企业设定了未来三到五年内需要筑出的四大优势壁垒：“联盟电竞的股东和投资人，涵盖了这一领域的内容、渠道等多个板块，这种先天优势，可以让我们迅速区别同行，实现差异化竞争，公司希望在未来的三到五年内，形成以线下场馆为依托，结合自有IP赛事、内容制作、发行的优势，形成囊括线上线下业务条线、在场馆、IP打造、内容、发行四大领域皆能形成优势壁垒的发展状态”。冯青说。

        寄望融合式发展

        带动企业进入良性循环

        具体来看，联盟电竞在全球已经有了中国北京、北美圣安娜、德国三处线下电竞场馆，未来还将在全球兴建10家以上电竞场馆；赛事打造上也迈出了第一步：去年12月9日-11日，联盟电竞携手暴雪炉石传说，邀请全球来自10个国家最具影力的16位炉石顶尖高手奔赴德国新明斯特，参加联盟电竞的系列赛事之一的“Super Stars（超级明星赛），这也是联盟电竞自今年3月成立以来的首支全球IP的赛事。

        需要注意的是，为了方便中国玩家可以有齐聚观赛的线下场所，联盟电竞提供了旗下位于工体西路的网鱼电竞馆作为中国炉石迷们线下Party式观赛选择，并组织了相关的玩家参与互动环节。

        这种线上线下互动的模式，在大大拓展了玩家参与度的同时，也为产业链条另一端的企业方提供了更多联接消费者的可能。“对于内容生产者而言，联盟电竞未来的发展模式，将使有效降低内容生产企业的成本”。

        冯青解释，联盟电竞在尝试打造标准化服务，从场馆提供到赛事组织，从渠道建设到发行推动，未来皆会有成熟的业务板块为企业提供，联盟电竞的定位，是“为行业提供一站式解决方案的综合服务商”。

        而基于这些业务板块的建设，联盟电竞未来的利润模式也逐渐清晰：“场馆进入健康的发展状态，赛事IP足够茁壮时也可以贡献赞助及其它层面合作的利润，优势内容辅助场馆及赛事IP打造，最终推动发行贡献利润。”

转自：全景网